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打造“过硬”强起来 舞动“龙头”跑起来
——记金正泰公司煤炭运销中心党支部
2018-01-03     (浏览次数:)

成立于2014年7月的煤炭运销中心党支部,现有职工27人、党员7名,担负着金正泰公司煤炭销售的重任,被称为公司的“龙头”。如何当好“龙头”,舞好“龙头”?支部7名党员给出了一个响亮的回答:当“龙头”就应该有“龙头”的样子,一定要打造“过硬”强起来,舞动“龙头”跑起来。

打造“过硬必须人人过硬

该支部针对党员业务水平不同,思想政治素质不同等特点,为适应销售工作的需要,支部从制度建设抓起,先后完善了党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度、党员服务承诺制度等。为加强党员思想政治教育,提高党员思想政治觉悟,分别开展了向廖俊波、黄大年、陈叶翠等先进典型学习活动,学习十九大精神、弘扬沂蒙精神等“主题党日”活动。通过集中领学、网上自学、互助比学,做到了学做结合、扎实有效。以先进典型人物为镜子,对照自身存在的问题,开展批评和自我批评,改善了工作作风,树立了认认真真学习、堂堂正正做人、干干净净做事的良好风尚,发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

“自从公司党委提出打造‘过硬党支部’要求以来,我们煤炭运销中心党支部一直瞄准的就是‘人人过硬’这个目标,支部的7名党员,现在我们可以说已经做到了,但这不是终点,我们下一个目标就是:运销中心的每一名在岗人员在业务技术、思想素质上亦必须‘人人过硬’。”支部书记周永军坚定地说。为此运销中心开展全员岗位练兵,加大对销售人员业务素质的培训,发挥全员参与销售的积极性。全体党员以实际行动率先垂范,做到“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来”,在工作能力上、在遵章守纪上、在思想素质上做到了人人“过硬”。为打造一支素质过硬、作风顽强、敢打敢拼的销售队伍提供了坚强的政治保障。

当好“龙头” 做到个个舞动

该支部先后在党员中开展了“党员挂牌服务、党员责任区、党员文明区、党员示范岗、党员形象建设”等系列评树活动。重点抓好了党员责任区,充分发挥党员的先锋模范作用。在产销协同责任区,每天安排专人收集市场信息,坚持每旬对周边煤炭市场进行调研,及时准确掌握煤炭市场动态,增强市场敏锐性,为科学制订营销策略提供真实可靠依据,每次煤价调整都坚持先深入市场调研、与周边煤矿进行价格对比。同时立足采场,对接市场,坚持“以效定销、以销定采、以采定剥、产销联动”的原则,抓住当前,兼顾长远,健全完善采、装、运、销联合机制,把采场和市场、产量与质量有效衔接,推动产销深度协同,以产品结构的优化来增强市场的主动权,确定生产和销售的最佳结合点,特别是2017年,煤炭运销中心积极把握煤价回暖的有利时机,实现了质与价的新突破。积极与周边电厂联系沟通,减少中间环节,实现煤炭直供,分别与周边科林电厂、金桥电厂、准能矸电签订电煤供销合同。在生产部门的大力配合下,既满足了电厂的正常生产需求, 又保证了公司每月的煤炭销售量,真正体现了煤电互保、携手抗寒的积极效应。

在煤质化验责任区,为加强煤质化验管理,从采装现场、运输环节到销售全过程实施煤种监督。每次煤种采样都有党员或入党积极分子参加操作,双人把关,并留存煤样备查,保证了煤种抽样的准确性、公正性。细化采装流程,严把煤质关,本着对客户负责的原则,坚持“以诚立业,以信铸魂”的管理理念,不掺杂使假,用优质的煤炭赢得了市场和客户的认可。在运销服务责任区,为提高销售服务质量,增强服务意识,进一步加强与客户的沟通交流,对客户从签订合同、打款、化验、发运到结算各环节,都有党员全程跟踪进行“保姆式”服务。善于进行“感情投资”,树立“亲”“清”营销观念,把“服务至上”体现在细微小事上,用情感纽带把企业与客户紧密联系在一起,面向客户、贴近客户、争取客户,营造出健康和谐稳定的客户群,灵活机动不失原则,铁面无私不伤感情。高质量的人性化服务,留住了老客户;诚信务实的工作作风,吸引了新客户,确保了每次销售任务如期完成。“当好‘龙头’,使命光荣、责任重大,我们决不辜负公司党政领导和全体职工的重托,一定要使“龙头”强起来、带领公司跑起来!”经营管理部部长、煤炭运销中心主任刘修善如是说。

自2014年7月以来,支部一班人带领职工奋战在煤海的大潮中,积极进取,拼搏不止,共累计销售煤炭583万吨,销售收入达80050万元。其中2017年完成煤炭销售158万吨,实现销售收入3.3亿元,利润2600万元,煤炭运销中心党支部这个“龙头”,带领金正泰公司舞出了“历史最好年”的新突破,被集团公司党委授予“先进党支部”荣誉称号。

(金正泰宣)

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