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看,柴里煤矿的经营管理大格局!
2018-06-01 马洪庆 房蓝军    (浏览次数:)

今年以来,柴里煤矿围绕集团公司“六位一体”管控目标,在完成规定动作的同时,不断创新自选动作,打出强管控、抓降本、促增收等一系列“组合拳”,构建经营管理大格局,推动了矿井经济运营质量持续健康向好。

内部管控“大经营”

“我们坚持两眼向内、强化管控,不断健全完善管理体系,积极构建科学规范、系统完备、运行高效的管控机制。”矿长李文说。

该矿进一步深化全面预算管理,细化市场主体、市场交易客体、市场交易价格三个基本要素,建立市场运营、市场运营保障、市场运营管理三个体系,构建了内部市场化“133”运作模式。大力实施“市场化+”全面融入工程,建立信息化管理平台,常态化开展“创优评差”,打造创新集中核算平台,极大提高了内部市场化运行质量。

“5月份,我们对5家专业公司及所属38家基层单位质量、经营分析数据准确性及经营工作中存在问题的整改措施进行针对性检查,共查出问题26条,并落实整改,堵塞了管理漏洞。”经济运行中心主任马勇在矿经营分析会上说。

在强化经营管控的同时,该矿内部市场化集中核算平台运用“大数据”理论,通过终端碎片化数据信息的收集、提取,实现数据的分级汇总、运用、分析、查询,使管理更简单、考核更精准、反应更迅速。

“在办公室电脑或者手机APP上就能看到各项材料、原煤产量、生产进尺等情况,让管理更科学、更高效。”该矿煤业经考办主任孔祥砚说。

该矿还定期对关键岗位、重要环节开展审计活动,降低了企业风险,堵塞了管理漏洞。今年以来,整改风险问题256条,有效降低了企业运营风险。

修旧利废“大循环”

该矿下发了《关于深化“双六零”管理规范修旧利废管理流程的指导意见》,让修旧利废有了“柴煤标准”。文件从废旧物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算,对每个管理环节的管理目标、实施方案、主体责任制定具体标准,形成适应矿井特点的修旧利废流程管理体系。

通过有效发挥地面“八大加工基地”和井下物资集散地的作用,采取拆解再用、改制加工和残值再生办法,榨干每份物资的剩余价值,使废旧物资再次投入生产循环中,扎实推动了闲置废旧物资“再上岗”。

该矿机电修理厂党支部书记孙磊介绍:“每台报废电机处理价格约为1000元左右。而现在通过拆解再利用后,至少能产生2700余元的价值,剔除拆解成本80余元,每台电机可以增值1600余元。”

今年以来,累计完成修旧利废708万元。该矿还定期组织召开物资调剂使用现场会,按照同功能替代、换位使用,调剂利用积压物资,加大闲置资产对外盘活力度,有效减少了新材料成本的投入,最大限度的实现了降本增效。

产销一体“大协同”

该矿创新“1336”产销协同模式,强化采场、市场、效益“三个分析”,深化生产、营销、应急处置“三个协同”,健全组织保障、流程管控、考核奖罚、信息联动、预警预报、效能评价“六个机制”,持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”协同效应。

该矿围绕满足客户多样化需要和潜在需求,积极开展煤炭配比和改性研究,坚持市场需要什么煤就生产什么煤,为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务。

在4月份主采工作面过大断层期间,该矿产、洗、销各部门深度协同、高效联动,通过加大跨矿配洗等有效手段,最大限度地降低了对矿井效益的影响。

“为确保煤炭质量,我们每3天对工作面原煤进行1次采样化验,严格执行商品煤采、制、化国标操作工序,确保了各项数据精准可靠。”煤质检验中心技术员付玉超说。

今年以来,该矿商品煤交验合格率达100%,最大程度释放了精煤创效潜能,扎实推动了从生产销售煤炭向经营煤炭模式的转变。

“在产销协同模式下,我们跑市场、找客户、拓销路,积极开展煤炭‘内配外调’业务,确保矿井经济效益最大化,实现了产销两旺。”矿长李文说。

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