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奋进的柴煤别样好
——柴里煤矿推进矿井稳健发展工作纪实
2018-01-02 撰文:刘光贤    (浏览次数:)

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是煤炭行业充满机遇、大有作为的一年。

这一年,柴里煤矿干部职工众志成城、开拓创新,围绕“实优强富”新枣矿目标,坚持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作导向,践行落实“六位一体”管控考评体系,围绕“走在前列、务实担当”的发展定位,牢牢把握发展的主动权,实现了安全生产持续平稳、经营管理稳步推进、职工收入稳中有升、矿区和谐稳定的良好局面,创出了“历史最好年”的优异成绩。

特别是冬至前夕,党委书记、董事长满慎刚,总经理、党委副书记杨尊献到柴里煤矿调研时,对这个年过半百的老矿呈现出的“发展的激情不退、创新的动力不减、工作的目标不降、队伍的状态不老、严管真爱的传统不丢”给予充分肯定。这如春雷,振奋人心,催人奋进。

一项项指标、一个个成绩背后,是集团公司党政的坚强领导和广大干部职工的共同努力,更是柴里煤矿干部职工向集团公司递交的一份完美答卷。

唱响安全主旋律 夯实发展根基

“柴里煤矿经过53年的连续开采,生产系统复杂,安全管理的难度越来越大。只有时刻将安全工作放在一切工作的首位,才能确保矿井的稳健发展。”回顾2017年的工作,柴里煤矿矿长李文深有感触地说。

年初一上手,柴里煤矿就聚焦“红线、底线”,持续高举严管大旗,细致雕琢安全管理机制建设。首先从强化职工安全意识入手,以制度建设规范安全行为,构建了“166”安全工作机制,形成了“年有规划、季有主线、月有主题”的管理模式,结合不同时期安全管理关键点,先后印发安全管理文件46个,增强了安全管理的针对性。

从规范基层基础做起,创新推行“双基建设36策”,健全完善区队、车间最基础、最实用、最有效的管理方法和制度,明确机关科室包保基层“六个服务”,推进安全工作关口前移、重心下移,倾力打造柴里矿双基建设标杆品牌。

建设安全文化教育基地,全面打造“ACME精准培训”模式,持续加大安全教育培训力度,累计举办各类培训班89期,提高了以技保安能力。持续深化“双示”教育,2017年以来,“三违”总数和严重违章人数同比分别降低15%、18%。

从强化现场管控着力,创新推行“全员保安契约化”管理,创新开展“专业专项治理”活动,创新推行重点隐患“项目化”治理,建立地面安全履职随手拍微信平台,扎实推进“双重预防机制”建设,推行安全风险“大数据”管理。2017年以来累计组织安全检查530余次,及时消除隐蔽性隐患问题3260条,隐患条数同比降低21%,保持了安全生产形势的持续稳定。

在深化管理创新的同时,该矿把朴素的质量标准化建设作为安全管理的“牛鼻子”,按照“安监处管线、专业区队管头面”要求,叫响了“衣服虽旧但干净利落,条件虽差但处处用心;细微之处彰显管理境界,点点滴滴折射思想内涵”口号,持续开展安全质量优差竞赛、专业精品工程现场会以及查暗点除盲点、揭短亮丑等活动。2017年以来,先后创建精品线路5条、精品工程120个、精品头面35个,召开质量标准化优差竞赛现场会12次,评出优胜单位16家,质量标准化建设对于保安全、促生产的推动效应显著提升。

苦练内功深挖潜 促进全面创效

2017年是矿井经营管理大有作为的一年。柴里煤矿党政班子清醒地认识到,越是市场形势回暖,越不允许有一丝一毫家大业大、大手大脚的思想和作风。他们瞄准全年目标任务,两眼向内、强化管控,深挖内潜、苦练内功,努力从点点滴滴降消耗、方方面面增效益,形成全员、全过程、全价值链成本管控格局。

围绕集团公司“六位一体”管控考核体系,构建“196”经营管控模式,对管理层和操作层实行“2+2”考核,月考核、季盘点。按照价值链管理要求,对业务流程开展价值预测和风险分析,引入安全风险管控手段加强隐性成本管控。牢固树立“降本大头在一线、关键靠技术”的理念,加大生产系统“瘦身”,累计封闭闲置巷道3330米。深化“六零”管理,从单纯的降本增效机制向企业管理创效深化,打造全方位、全要素、全流程的“双六零”管理体系。围绕安全隐患、无效投入、闲置资产损失等环节,建立隐性成本管控清单,实现了成本管控水平的全面升级,2017年以来,累计修旧利废2200万元、调剂积压物资510万元,设备闲置率同比降低5%。

立足矿老、摊子大的实际,创新推行政策创效“五化”管理法,加大对衰竭矿井资源税减免等20个创效课题的研究,全年累计创效过亿元,完成全年目标的180%。大力推行轻资产运作,按照“市场化运作、公开竞价、一房一策”的原则,对外盘活闲置厂房、土地78处。在集团公司大力支持帮助下,西岗境内压煤村庄搬迁上房工作全面完成。坚持把一切经营问题都“揭开盖头来,放在阳光下”。加大审计监督力度,披露整改问题金额1662万元。坚持“一债一策”,推行合同风险体检菜单化管理,整改披露问题1729条。严格劳动用工巡检制度,加大“五长”人员清理,全年累计控员78人,有效激发了人力资源活力。

立足采场、对接市场,建立产销深度协同基地,完善产销协同“1336”管理体系,充分发挥协同创效潜能。全年升井煤质超集团公司考核指标200大卡,实现提质增收5000余万元。实施精煤战略,对洗煤厂重介系统进行了扩容改造,实现了矿井原煤全入洗,精煤回收率超集团公司考核指标3个百分点,实现精煤创效4000万元。不断优化客户机构,稳定客户达20余家,商品煤销量提前一个季度完成全年目标,矿井呈现出产销两旺的良好势头。

算透发展账,致力非煤产业优化调整。针对矿井非煤产业发展现状,本着“科学放权、程序合规、监管到位”的原则,全面加强对各非煤公司的监管和指导。发挥资质、技术优势,不断拉长综机维修产业链条,实现外部增收850万元。加大技术革新,引入负压消失模生产工艺,铸造产能同比增加近一倍,全年生产铸件4500吨,创出建厂以来最高纪录。不断提高自主研发能力,液压硫化机项目顺利通过省创新基金项目专家组验收,乳化油、浓缩液等产品通过北京联合智业质量体系认证,取得了进军外部市场的“通关证”,非煤产业发展态势持续稳固提升。

集思广益谋创新 催生发展活力

“感谢矿上的培养,能够获得全国五一劳动奖章,我真的很感动。今后我会再接再厉,争取培养更多的徒弟,出更多的创新成果……”去年五一前夕,何伟荣获全国“五一劳动奖章”,难掩激动之情。去年12月初,何伟牵头研发的“机电液一体化矿车清理机械手”创新成果入选中国最有影响力的2017国际创新创业博览会。12月中旬,何伟牵头成立的“何伟劳模创新工作室”又被命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”,这些均成为该矿持续加大人才培养力度、坚持推动创新驱动、提升矿井发展软实力的最好例证。

该矿始终秉承“重视人才、尊重知识、尊重创新”的战略观念,坚持“科技是第一生产力”的思想,构建实施了“135”创新管理新模式。完善了以总工程师牵头、11个科技攻关队伍为主的一个创新体系;形成了技术研究室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三位一体”的创新创效平台;实施了月度创新清单管理、季度考核奖惩、创新项目三级评审、科技创新大会表彰、创新成果使用推广机制五项考核激励机制。

在枣矿集团首家建成了集技术研发、安全培训、学习交流、成果转化等为一体的五大创新创效工作基地,为创新人才搭建“蓄势”成长平台。“五个创新创效基地能有效激发干部职工的创新活力,发挥人才潜能,全面提升管理实效,实现人才成长、创新发展和服务基层的互促共赢,收到1+1>2 的效果。”李文说出打造五大基地的初衷。

在此基础上,本着“实际、实用、实效”的原则,构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式,搭建“充电”学习的平台。采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法,推动培训效果最大化。实施技师、高级技师、金蓝领重点培养计划,推行师带徒技能传承制度,建立12个专业55个工种的常态化岗位大练兵、技术大比武机制,不断完善业绩考核及技能等级晋升考核机制,形成了以“日学月练季赛”为主要内容的技术提升管理体系,有力地促进了职工实操能力的提升。

进步由小到大,创新由弱到强。他们实施的“基于行为安全的柴里煤矿隐患防控管理体系研究”成果获中国煤炭工业协会管理创新成果二等奖,机械式风水联动放炮自动喷雾装置等5项成果获发明专利成果奖,防爆开关体快速拖移装置等10项成果获实用新型专利成果奖,累计创造价值3600余万元。“不论获奖的数量,还是获得奖项的层次,都较以往有了很大程度的提升。”党委书记赵连永如是说。

党建引领聚民心 共建和谐矿井

柴里煤矿党委充分发挥党建思想政治工作的保障和引领作用,以集团公司党委“336”党建工程为统领,融合外出学习的好经验、好做法,创新构建“融合型党建6+”模式,以“三融三合”为支撑,以“党建6+”为载体,以“项目化管理、招标式推进”为路径,应运而生了回收工区“平安365”、荣达公司“党员自画像”、热电公司“1+3党员先锋岗”创建等一大批党建创新品牌,积极推进党建工作与矿井发展深度融合、同频共振。强化党的十九大精神宣传贯彻,深入开展“学习十九大、增强政治性、促稳健发展”活动,组织进专业、进区队、进班组层层宣讲,建立“党的十九大报告百问--微听”,扩大宣传覆盖面;坚持每月一次的党委中心组学习,创新党委中心组中心发言人制度,提高学习效果。

建立采掘区队三大员“组阁”机制,深化采掘区队领导班子建设,赋予采掘区队“三大员”干部推荐权,在采掘单位配备常务副区长,创新区队管理模式,形成了双向制约的管理机制。去年,对10个采掘区队进行了优化整合,10名优秀班长获推荐提名,1名副区长被免职,充分调动了基层管理人员的工作积极性和主动性。

持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,不断强化过硬党支部建设,持续推进党建项目化招标,创新实施了党代表巡查工作制度,开展了党支部百日大督察、党支部书记技能竞赛等活动,促进了党支部战斗堡垒作用的发挥;按照“3+N”建设模式,建设了13个标准化党员活动室。“通过党员活动室建设,使党员活动有阵地、学习有氛围、创新有品牌、党员有形象,提高了支部的凝聚力和战斗力。”该矿纪委书记崔峰说。

坚持“民生”跟着“民心”走。在充分发挥工会、信访、社区管理中心职能的基础上,畅通服务信息渠道,及时解决职工群众困难。开通了矿长热线电话,在主要场所设立了矿长信箱,及时接收群众反映的信息,接受群众监督。矿长信箱每天由专人开箱,相关信息及时登记、呈报、跟踪、督办,确保每个问题有安排、有落实、有回复。启动了馨园公寓升级工程,对职工公寓楼的供电线路、卫生间、门窗、护栏等进行了重新改造,更换了床上用品,并增设职工家属探亲房。馨膳园餐厅积极开展“温馨服务”活动,定期组织烹饪技能培训,根据季节变化调整饭菜种类,保证24小时供应热饭菜。对全矿各个社区、厂区的健身器材逐一排查,对破损的健身器材进行维修更换,对体育广场进行升级改造,并在职工公寓、体育广场增设乒乓球台、篮球架、羽毛球场地、排球场地。“共享单车”骑进百米井下,减少了职工体力消耗。民心凝聚、民意顺畅,一幅幅美丽和谐的画卷正在富有生机活力的矿区展开……

“虽然一路艰辛,但一路伴有收获。”李文坚定地说,“新时代凝聚新共识,新征程期待新作为,新使命呼唤新气象。相信在2018年,全矿干部职工以只争朝夕的奋进精神,同心协力,锲而不舍,坚定前行,收获一定会越来越多。”

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