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2017,盘点田陈煤矿“历史最好年”
2018-01-02 撰文:王军    (浏览次数:)

这一年,在严治细管中创出了矿井历史最长安全周期,实现了安全创效的最大化。

这一年,承载着希望与梦想的2×35万千瓦煤矸石综合利用项目开工建设,山东能源“枣庄煤电化综合利用基地”战略逐步落地,矿井转型升级获得重大实质性突破。

这一年,“党委有基地、支部有阵地、党员有园地”如火如荼,党建工作持续加强,党建标准化、政治文化建设等一系列创新举措的落地,凸显了党建工作的价值内涵。

这一年,矿井完成利润总额3.96亿元,同比增盈3.36亿元。实现了从巨亏到减亏、扭亏为盈、大幅增盈两年“三大步”的蜕变升级,职工月人均收入同比增长15%以上。

……

盘点田陈煤矿“2017历史最好年”,成绩喜人。作为曾经的“老大难”矿井,焕发了蓬勃发展的强劲动能,一片腾然向上的律动格局。

这是一座矿井“颜值”的惊艳巨变,一座矿井崛起的强烈律动。伴着“实优强富”新枣矿建设的强劲节拍,田陈煤矿在新旧动能转换中高起点构想、大手笔谋划、大项目支撑、大力度推进,安全管理、转型升级、党建品牌“三大比较优势”持续彰显,矿井迈上了实质性发展的“快车道”,正以全新的面貌跃然而出。

安全管理——严治细管的田陈模式

处在古冲刷前沿的田陈煤矿,火成岩侵入严重,断层多、地质条件极其复杂,五大自然灾害一应俱全。由于煤层赋存连续性差,井田范围内10平方公里无煤区导致运输战线长、环节多等诸多先天不足。断层之多、密度之大创滕南煤田之最,发火风险、突出风险威胁超乎想象。

直面内忧外患,干部职工迎难而上,在“安全是煤矿最大的政治,安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利”的共识中,创出了矿井历史最长安全周期,实现了安全创效的最大化。

将“有限的物理培训空间”拓展成为“无限的虚拟培训空间”,建设VR培训基地和教考中心,实现“虚拟+实景”的智能培训,提升了安全教育培训的趣味性、实效性和吸引力。创新推出“敬畏生命·远离‘三违’”微电影和“违章的背后”等7部安全警示教育片,推动安全宣教向安全知识、意识、实操并重延伸。

在“从严治矿、精细管矿”的理念指引下,田陈煤矿把安全管理提升到“入刑入法”的高度来谋划,出台了安全生产“九条”规定、职工个人安全权利与责任“两个清单”,成为各级管理人员履职安全的“紧箍咒”、保护职工生命安全的“护身符”。从防范重大事故向“消灭破皮伤,实现零工伤”纵向延伸,创新实施“三级六步九策”双重预防机制,持续开展安全突击检查、专项监察、动态巡查、零点维安活动,确保安全监管全覆盖、无薄弱、无盲区。

进一步强化安全生产问责及奖惩,力度之大、范围之广前所未有。全年共问责处罚1126人,“三违”人员同比下降14%、人身伤害事故同比下降65%,安全生产形势得到稳步延伸。同时,对“双无”本安职工实施常态化奖励。去年以来先后对845名本安职工兑现奖励72万元,充分调动了全员抓安全、保安全的积极性和主动性。

该矿将安全管理提高到新的高度,实现了从关注职工生命安全向关注职工生命安全与职业健康并重转变。不断优化劳动组织,通过月底集休、取消翻班打连勤、适时取消夜班生产,实现了减班控员保安的目标。将“数据云”管理技术运用于安全生产,通过大数据信息平台,日均处理“人、机、管、环”4大类5万余安全数据,实现监测监控数据共享、应急处置快捷可视、事故规律科学可循。

以装备升级为突破口,投入一大批先进的装备和生产系统,大大提升了矿井本质安全保障水平。应用自动化远程集控技术,将岗位工变为巡检工,形成“远程集控+区域巡检”的管控模式,同比减少岗位工及维修工50余人。投入近8000万元新购置了7123工作面综机设备,采掘专业人均功效同比提升34.5%。紧扣创新创效这个“最大公约数”,以劳模工作室、党建基地、众创空间、大学生联合会为代表的各式创新平台竞相发展,一大批实用、实际、实效的研发成果成功转化应用。其中7项科技成果通过鉴定,9项技术创新获实用新型专利,5项创新成果被授权发明专利申请,创造经济价值达1000万元。

转型升级——动能转换的田陈探索

面对新旧动能转换的重大机遇,田陈煤矿在战略、路径及模式上积极探索,在动能转换、转型升级征程上留下了一串坚实的足迹。

在煤炭主业上实现新的突破,成为矿井在这场新旧动能转换攻坚战中取胜的关键。坚持效益导向,充分发挥产销协同优势,通过稳生产、调结构、抓煤质,积极构建集约高效优质有序生产新格局,促进矿井整体增收提效。全面推广大功率综掘机、挖掘式装载机,人均工效同比提高34.5%,综掘施工比达到83%。取消对拉绞车,推广无极绳绞车运输,研发缆车弯道自动推拨装置,保障了运输和行人安全。坚持“出好煤”“稳出煤”,以最严厉的煤质考核管理实现提质459大卡,增效达1.1亿元。小焦炉试验项目成功落地,实现了向“煤炭产品综合服务提供商”的转变。通过实施精煤战略,以精煤效益增加值弥补产量减少对收入的影响,精煤回收率达到78.08%,洗煤效益增加值达到1.5亿元。整合现有销售渠道,在集团公司内部率先开通了国铁大列、自备列车、汽运精煤、地销混煤、铁水联运“五位一体”的煤炭销售发运渠道,形成了“全天候24小时无障碍发运”的运输格局。

从小机组到大电厂,从传统能源到新能源,矿井的转型发展之路越加清晰。已运行12年的富源低热值电厂,实现煤电主业优势互补、互为反哺,风险对冲优势凸显。

以绿色发展作为产业转型崛起的“核心动力”,准确把握国家政策导向,致力打造绿色电力全产业链条。能源集团第一家1×3万千瓦生物质发电项目建成投运,年节约标准煤10万吨,减少二氧化碳排放量7万吨、烟尘排放量1.5万吨,年发电1.95亿千瓦时,实现利税3000万元,启动现有5万千瓦低热值机组关停及技改工作,力争两年内形成8万千瓦生物质发电规模。在生物质深加工及收储方面加大创新力度,实现生物质深加工、发电和蒸汽的循环利用,全力打造鲁南地区循环经济发展示范园区。

抓住国家“十三五”规划促进煤电清洁高效发展的政策机遇,2×35万千瓦煤矸石综合利用项目数经波折,全面落地。相继克服了“上大压小”、“建设指标调剂”、“现役机组提前关停”等诸多困难,体现了项目办理的“田陈效率”;“当年获取路条,当年申报核准”更是创造了同型机组办理的“枣矿速度”。目前,该项目已全面开工建设,投产后年发电量可达35亿kWh,年供热量635万吉焦,年均销售收入约9.62亿元,利润总额达1.11亿元。

“十年磨一剑,砺得梅花香。”大电厂的建设增强了田陈人转型发展的信心和决心,致力建设“枣庄煤电化综合利用基地”,他们以实力印证着领跑的坚实轨迹。

得益于培育新动能打出的“组合拳”,有着田陈特色的“四梁八柱”正在加速形成。在“煤-电-建材”的多元探索中,用智能制造的路径为新型产业插上腾飞的翅膀。投入“智能码坯机器人”先进设备,减少了用工、提高了效率、降低了成本。为彻底解决环保治理问题,通过“合同能源管理”模式,仅用11万元的资金就引入了价值200万元的“湿式静电除尘设备”,实现了生产流程、环保治理、运转模式的高度集成,竞争力成倍提升。延伸“制砖不用土、烧砖不用煤”的绿色产业链条,产出更多高附加值的高端产品,标砖、多孔砖、承重砌块等新型建筑材料,很快打入了鲁南地区各大建材市场,产生了可观经济效益,每年可消化煤矸石21.6万吨,创产值3200万元,开辟了新的经济增长点,为矿井转型破冰赢得了发展机遇。

党建品牌——全面过硬的田陈特色

“紧扣中心、融入引领、务求实效,为企业发展筑‘根’铸‘魂’。”这是田陈煤矿全面从严治党、加强党建工作的鲜明特点。无论是在扭亏脱困时期,还是在改革发展时期,该矿始终把加强党建工作放在重要位置,在坚持“两学一做”常态化制度化的进程中,围绕生产经营提升党建工作的价值内涵。

着力打造带动企业发展的“火车头”。构建了党委中心组学习长效机制,以创新问题导向式、观摩触动式、互动研讨式“1+3”学习模式,为领导班子提供最新鲜、最实用的政治理论“套餐”。建立党群部门副科级以上管理干部深入基层挂职“第一书记”制度,及时帮助基层解决困难问题。持续推进“民情日记”,解决职工合理诉求。建立党群部门服务基层“挂点包保”长效机制,架起了干群连心桥。先后解决民生问题1600余项,办结率及群众满意率均在98%以上。健全和完善党内政治生活配套机制,严格“三会一课”“报告+阅批”制度,强化监督审核把关,以“三会一课”标杆支部示范引领,推动“三会一课”全面规范提升。

依托“互联网+党建”模式,建成“党建工作标准化信息平台”,实现了党建日常工作信息化、公开化、集约化、共享化。对党建基础工作分类梳理,编印了《田陈煤矿党建标准化手册》,涵盖了党群工作的方方面面,以“文件+流程+模板”的形式,成为党群工作的“教科书”,实现了党建工作流程、运行、考核、运用四个“标准化”。开设了“田陈印象”、“田陈党建群”、“田陈清风”等38个微信群,打造了基层党务工作者学习交流的共享平台。围绕提高支部书记履职能力,推出支部好品牌、书记好党课、党员好故事“三好”品牌,促进了支部书记综合素质的提升。按照“党委有基地、支部有阵地、党员有园地”的思路,持续加强党建基地和阵地建设,形成了“处处是课堂、时时受教育”的党员教育模式。

党内政治文化是党员、干部融入血液、深入灵魂的精神滋养。该矿党委充分认识和深刻把握加强党内政治文化建设的内涵及重要意义,以“336”党建工程为统领,结合矿井实际,围绕思想教育铸灵魂、政治生活强基础、选人用人树导向、廉洁从业立规矩,对加强党内政治文化建设这一新的命题进行探索和研究,筑牢全面从严治党的文化根基,营造了“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。围绕提升各级管理干部的廉洁从业意识,创建了示范引廉进班子、党课谈廉进基层、评优树廉进岗位、监督保廉进项目、普法倡廉进社区、亲情助廉进家庭“六廉六进”廉洁文化品牌,为党员干部“激浊扬清”打造良好环境。

党建工作的生命力来源于不竭的创新,来源于与矿井中心任务的有机融合。紧跟企业发展的律动,该矿党委在党建品牌价值提升中不断探索创新。

以提高基层党组织的执政能力为主线,卓有成效地开展工作。坚持问题导向,分别建立“挂点包保、党群工作、支部工作”三个责任清单,形成发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环工作机制。坚持“一支部一品牌一特色”,采取承揽制和委托制的方式,推出了“创客空间”“智慧创效”“党建对标管理”“精品课堂”“综修工匠”“双挂双联”等一批具有导向性、示范性的基层党建示范品牌。紧扣安全生产、降本增效、改革创新等工作重点,开展了“党员保安创效示范行动”,创建了65个党员保安创效示范点,组织全矿党员开展创新创效活动,全年共有72项创新成果、120项小改小革应用于矿井安全生产,体现了党建工作的价值内涵。

大力推进制度治党,经过多年的实践探索,逐步健全完善10大项48个小项党建责任指标体系,将党建责任落实与工作绩效考核“硬挂钩”,与党支部书记履职情况相结合,使党建工作与生产经营、安全管理等同频共振、联动互补。构建了“一手册、一平台、一展室、一基地、一考核”党建标准化体系,提升了党建工作科学化水平。

企业发展依靠职工、发展成果惠及职工。在资金异常紧张的情况下,该矿坚持民生工程向一线、向井下倾斜,建设投用了北风井,购置了井下制冷机组,解除了井下高温高湿的危害;井下投用10部行人缆车、23部助行装置,千方百计降低职工劳动强度;在矿区率先取消了翻班“打连勤”,保障了职工的健康权和休息权;投入800余万元完善了矿本部与北井地面生产生活配套设施建设,改善了职工生活和工作环境;开通了薛城区、滕州市两地班车,科学合理确定矿通勤班车的行车路线和停靠点,实现了职工居住小区全覆盖;关心爱护职工身体健康,每年组织职工健康查体……政治上有前途、经济上有收入、生活上有获得感已成为每一位田陈人的幸福导向。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更须策马加鞭。肩负新时代与新枣矿赋予的光荣使命,田陈煤矿坚定攻克艰难险阻的必胜信心,激发砥砺奋进的澎湃动力,标注新定位、实现新作为、展现新形象,推动“实优强富”新枣矿建设向纵深发展,高水平谱写实现安全有效益可持续发展目标的田陈篇章。

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