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岱庄煤矿稳产提效再加码
2018-01-02     (浏览次数:)

岱庄煤矿克服年末岁首市场收窄、价格变动、煤质变化等不利因素影响,始终保持“决战、冲刺”工作精神状态,坚持

持续强化煤炭产销协同机制,将“采场与市场、生产与销售”有效对接,放大“以产促销、以销调产、产销联动”的协同效应,从强化源头治理入手,狠抓精细过程管控,持续优化洗选发运环节,实现矿井经济效益最大化。

一是坚持“生产一体化”。切实认清当前制约稳产高效的瓶颈和不足,进一步优化各生产环节,推进生产流程系统化、一体化管理,提高产量效率。在稳定“一主一辅”集中生产模式的基础上,突出抓好设备管理、工程质量和劳动组织“三大制约要素”;源头强化装备、技术、工艺“三位一体”提效措施;实施优化采场布局,优化运输系统,确保稳控节奏,确保精采细采“两优两保”,坚决杜绝突击生产,实现了矿井近期及中长期接续和科学正规循环,有效推进了矿井的集约高效运行。

二是坚持“精煤优先化”。把煤炭洗选加工作为煤炭增值的核心环节,加强煤质预测预报及产品质量动态控制,对工作面毛煤硫分、灰分、发热量等变化情况做好跟踪分析和反馈,建立了生产运输系统杂物拣选机制,从流程上保证了煤炭质量,实现了对生产指标的动态控制。顺利完成洗煤厂系统升级改造,提升了原煤入洗量和产品回收率。突出“提升精煤产率”,严格执行全过程煤质管控,实行分运、分存、配洗,实现了煤炭产品的精产、稳产。同时认真做好煤炭市场行情调研,针对客户提出的意见及时做好反馈,实施对煤炭产品增值的提前介入和服务延伸,确保以生产适销对路的煤炭产品满足客户需求。

三是坚持“市场最大化”。通过市场调研,认真测算精煤、混煤盈亏平衡点,及时调整销售策略,积极对外协调客户,不断巩固已有市场,积极开发新增市场,重点培育刚性市场,加大地销精煤的销售力度,稳定了矿井的效益源头。面对环保制约,灵活采取错峰运输销售策略,最大限度降低了环保制约和影响。在四家接管矿井中率先实施以质计价,实行“一户一策”“一品一议”营销模式,通过差异化、差别化营销,维护了供需双方的利益,有效地提高客户拿煤积极性,促进了煤炭销售。

坚持以服务赢市场,狠抓销售服务,充分利用服务职能,为客户提供开票、结算“保姆式”服务,提高车辆管理、现场管理、磅房管理的服务质量,做到车辆及时装车、及时发运,让购煤客户满意,为客户营造了“入矿如家”的氛围,顺畅的煤炭发运环境,有效激活了矿井增收创效的新引擎。

(纪鑫)

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