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满慎刚率队调研七五煤矿、三河口矿业公司、岱庄煤矿和滕东煤矿,就下步工作提出要求
2017-12-30     (浏览次数:)

 

12月29日,枣矿集团党委书记、董事长满慎刚率队,在七五煤矿听取了七五煤矿、岱庄煤矿、三河口矿业公司、滕东煤矿四家接管矿井2017年工作情况和2018年工作思路的汇报,并就2018年的工作提出具体要求,总经理、党委副书记杨尊献、有关部室负责人参加调研。

满慎刚指出,自四家接管矿井党政班子组建以来,针对安全基础薄弱、生产系统失调、经营管理无序、历史遗留问题集中、人员思想活跃等局面,不回避、不懈怠、不叫苦、不畏难,以“为官避事平生耻”的使命和担当,坚持一手抓全面接管、一手抓深度融合,一手抓内部管控、一手抓外部协调,一手抓历史遗留问题化解、一手抓体制理顺和机制完善,一手立足当前抓急事难事、一手着眼长远破瓶颈补短板。在较短的时间内,安全基础逐步夯实,生产系统逐步完善,经营管控有序展开,历史遗留棘手问题、突出矛盾逐步化解。党的建设和思想政治工作及企业文化建设持续发力,四个矿井呈现出人心思进、人心思齐、人心思上的态势。在不到一年时间内,重点工作实现突破,历史遗留问题的破解化解实现零震荡,各项工作有序衔接,困难比预计的多,结果比预想的要好,整体工作实现了持续向好、持续向上、持续健康发展。

满慎刚强调,要以认真宣传贯彻党的十九大精神为统领,坚持新发展理念,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照能源集团提出的稳规模、提质量、转动能,稳煤业、拓新业、促协同,稳省内、扩省外、促互保的“三稳”要求,以及集团公司2018年“三转战略”的工作举措,坚持“稳中求新、稳中求进、稳中求突破”的总基调,使稳的基础更加牢固、进的态势更加强劲、新的机制全面彰显,突破的空间进一步拓展,以“三转”促进新旧动能转换,坚守好安全、环保、廉洁、稳定四道防线,努力开创各项工作新局面。

满慎刚要求,2018年,一要继续在强基固本、建章立制上做文章。要发挥好自身优势,在质量标准化、制度完善修订、装备水平、生产系统优化上全面向先进矿井看齐,科学定位,精准发力,迎头赶上。二要在深度融合、形成合力上做文章。要树立“一家人一家亲”的理念,形成一个拳头,持续在文化管理上做文章,优化劳动组织,严格干部任用,坚决制止“小帮派、小团体”现象发生。三要在持续抓重点、消除瓶颈问题上做文章。接管矿井要抓住“牛鼻子”,不能出现任何闪失,特别是在矿权手续办理、压煤村庄搬迁等问题上,要下大力气,分清轻重缓急,突出问题导向,实现新突破。四要在科学定位、提升质量上做文章。按照高起点、高境界、高标准和朴素质量标准化“三高一朴素”要求,决不能自降标准,要从班子做起,树立朝前站争一流的境界。五要在党建引领、政治保障上树品牌。七五煤矿党性教育基地、滕东煤矿无微不至党建工作法,较好的引领了矿井发展,要通过党建工作的全面过硬,破解历史遗留存量难题,确保2018年的各项工作,百尺竿头更进一步,更好更健康的发展。

杨尊献要求,2017年,四家接管矿井做了大量工作,值得肯定,但也存在一些共性问题。一是要抓好安全质量基础。虽然个别矿井的个别专业步入了西部七矿的第七名行列,但是总体水平还处于第二团队。不少矿井还存在很多大的安全隐患,职工队伍素质和部分管理人员水平与相关要求还不相适应。2018年,一定要把安全稳定放在重中之重的位置。二是要抓好人力资源优化。四家矿井既有枣矿集团原有队伍,也有原监狱矿人员,人员结构复杂,技能素质参差不齐,要做到人岗相适、人岗相宜,发挥创效能力,不能出现闲散人员。三是要抓好井上井下系统优化。特别是针对辅助区队用人多、控制手段智能化水平低的现实,要进一步提升装备水平,优化辅助智能化水平,树立无人则安、少人则安的思想。四是要抓好人员深度融合。既要发挥枣矿集团的管理优势,又要看到原监狱矿的管理优势,发挥每个人的积极性。要做好融合结合文章,做到“一家人一家亲”,既要让他们有归属感,又要发挥每个人的优势,使之成为创效的主力。五是要抓好压煤村庄搬迁和煤炭运输工作。压煤村庄搬迁工作迫在眉睫,要创新搬迁模式,以最快的时间实现村庄搬迁。要按照集团公司统一部署,与地方高效协同,优化产权结构去库存,借助地方环保政策,坚决消除“倒短”运输。

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